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„Best Training Programme 2011“ für das Snowball-Projekt von NÖM England mit Syngroup

Für das gemeinsam mit Syngroup durchgeführte Trainingsprogramm „Snowball“ erhielt NOM Dairy UK Ltd., die britische Tochter der NÖM AG, den renommierten „Food Manufacturing Excellence Award 2011“ in der Kategorie „Training Programme oft he Year“. Der Preis des führenden Branchenmagazins „Manufacturing Excellence“ wird seit 11 Jahren in London verliehen und gilt als Benchmark für höchsten Standard in der britischen Lebensmittelindustrie.

Franz Josef Schattleitner, Joint Managing Director, über die Motivation von NOM Dairy UK zur Teilnahme: “Wir haben uns heuer dazu entschieden mitzumachen, weil wir überzeugt sind, mit unserem Projekt „Snowball“ ein Trainingsprogramm zu haben, das auf alle Fälle outstanding ist. In diesem Zusammenhang möchten wir uns beim Team der Syngroup und im speziellen bei Frau Anna Schleiffer für die ausgezeichnete Zusammenarbeit bedanken.“

Die Jury begründete ihre Entscheidung für NOM Dairy im Rahmen der Preisverleihung so: „Das Unternehmen hat auf ein intensives Trainingsprogramm gesetzt um sicherzustellen, dass die rasanten Wachstumspläne auch umgesetzt werden. Die bisher erreichten Einsparungs-Resultate sind absolut bemerkenswert. Mit einem sehr strukturierten und systematischen Trainingsansatz hat NOM die gesetzten Ziele erreicht. Ein wirklich exzellenter Zugang zu einem umkämpften Marktsegment.“ In der Endausscheidung der Kategorie „Best Training Programme 2011“ setzte sich NOM gegen Greencore Grocery, Tulip und Weetabix durch.

Weitere Informationen: www.foodmanawards.co.uk

Syngroup in den Medien

19.10.2011 11:47

Industrie-Report: Effizienz- und Innovationsstrategien 2012

Dem Aufschwung folgt wieder eine Zeit der Unsicherheit. Trotz der nach unten korrigierten Wirtschaftsprognosen sehen viele Entscheider noch volle Auftragsbücher. Syngroup hat mit dem Industriemagazin eine Umfrage unter 50 Managern in der heimischen Industrie durchgeführt und in den Industrie-Report: Effizienz- und Innovationsstrategien 2012 eingearbeitet. Erwartungen und Prioritäten aus der Praxis zu den Fragen:

Welche Rahmenbedingungen werden sich noch stärker verändern?
Welche Strategiemaßnahmen werden 2012 intensiviert?
Wo liegen die Prioritäten bei den Vertriebs- und Innovationsmaßnahmen?
Welche operativen Verbesserungen sind für 2012 vorrangig?
Welche Effizienzmethoden werden konkret eingesetzt?

Die Zusammenfassung des Reports schicken wir Ihnen gerne zu. Lesen Sie dazu auch den Artikel „Dauernummer am Drahtseilakt“ im Industriemagazin 10/2011.

12.07.2011 11:54