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EFFIZIENZ IN M&A

Das ist Synergie pur! Unabhängig davon, ob Sie in akquirierender oder realisierender Position tätig sind. Denn gemeinsame Ziele sind wie starke Magneten. Ihnen in großen Schritten entgegenzuschreiten, verlangt neben Mut auch höchste Präzision in den Bereichen Finance, Operation und Market. Dann kann aus eins plus eins tatsächlich elf werden.

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ERFOLGSFAKTOREN

Strategische Akquisitionen haben mehrerlei Ziele. Immer gilt es aber, die relevanten Synergiepotenziale auszuloten. Rasch wird das erwartete Wachstum dann auch ganz real. Bei Deinvestitionen oder im Exit-Management sind vor allem das professionelle Projektmanagement und die präzise Potentialanalyse die kritischen Erfolgsfaktoren.

Strategische Akquisitionen verfolgen oft mehrere Ziele. Immer aber gilt es, die relevanten Synergiepotenziale auszuloten. Dann wird das erwartete Wachstum rasch auch ganz real. Bei Deinvestitionen oder im Exit-Management zählen vor allem das professionelle Projektmanagement und die präzise Potenzialanalyse.

So oder so, wir haben in beiden Bereichen jahrelang Erfahrung gesammelt. Das Beste daran? Jeder Transfer birgt die Chance, wieder eine neue Facette dieser spannenden Materie zu entdecken.

EFFIZIENZ IN M&A – ANSÄTZE UND METHODEN

Analyse der Finanzierungsstruktur und der Liquiditätssituation

Unternehmens- und Liquiditätsplanung sowie Working-Capital-Management

Beratung und Begleitung bei Eigen-, Fremd- und Hybridkapitalfinanzierungen

Betreuung bei Bank- bzw. Investorenverhandlungen

Buy-side M&A Dienstleistungen wie:

  • Zielgruppensuche (strategic fit) und anonymisierte Kontaktaufnahme
  • Operational, Commercial & Financial Due-Diligence
  • Unternehmesbewertungen
  • Begleitung der Verhandlungen
  • Koordination des gesamtes M&A Prozesses

Sell-side M&A Dienstleistungen wie:

  • Aufbereitung der Verkaufsunterlagen
  • Suche von Käufern und Investoren
  • Strukturierung und Begleitung des gesamten Verkaufsprozesses
  • Vendor Due-Diligence, Unternehmensbewertung und Definition der optimalen Verkaufsbandbreite
  • Datenraum Management

EFFIZIENZ IST PRAKTISCHE ENTSCHEIDUNGSHILFE.

02_InnovationCASE STUDY EFFIZIENZ IN M&A

Wer investiert, will es ganz genau wissen. Operatives, Planungsrechnungen, Rechtliches – wer den detaillierten Überblick hat, kann Entscheidungen treffen. Wir als Berater können dabei nur unterstützen und helfen, die Möglichkeiten abzuwägen. Aber das machen wir mit immenser Praxisorientierung. Denn bekanntlich sind es nur die praktisch relevanten Fakten, die bei den Verhandlungen zählen. Und die braucht es für zukunftsorientierte Beteiligungen allemal. (> Case Study herunterladen)

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AUSGANGSLAGE

UNTERNEHMEN

Finanzinvestor Private Equity

BRANCHENFREMDER INVESTOR

plant Investition in verarbeitende Industrie

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UNTERSTÜTZUNG

bei der Durchführung von Financial- und operativer Due Dilligence

TOP 3

Top 3 Position wird angestrebt

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HERAUSFORDERUNG

ÜBERBLICK

Fundierter Überblick trotz sehr kleinem Zeitfenster

ENTSCHEIDUNGSHILFEN

Bereitstellung einer Entscheidungshilfe für die Investitionsentscheidung

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HERAUSFORDERUNG

ANALYSE

Erstellung von Stärken-, Schwäche- und Risikoprofilen

ABSTIMMUNG

mit den Entscheidungsträgern, Vorstellung der Ergebnisse und möglicher Handlungsoptionen

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UNSER BEITRAG

  • Maßgebliche Unterstützung bei der Investitionsentscheidung durch eigene Projekt- und Markterfahrung
  • Verbesserung der Handlungsposition des Kunden aufgrund der „deep insights“ einer faktenbasierten Kurzanalyse

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