Case Studies

Ihr Fokus ist immer derselbe: Praktikable Lösungen für selten vorhersehbare Herausforderungen. Woran die Syngroup-Berater die Umsetzbarkeit ihrer Vorschläge erkennen? Sie begleiten den gesamten Prozess – von der Konzeption bis zur Umsetzung und darüber hinaus.

Effizienz ist gelebte Strategie.

Strategie-Implementierung

Wer wachsen will, tut gut daran, sich um den Zusammenhalt seiner Mannschaft zu kümmern. So auch unser Kunde aus der Kunststoffindustrie. Gemeinsam haben wir dafür eine kurzweilige Roadmap entwickelt und so das Strategiepapier zum Leben erweckt. Heute ist er unter den Top 10 seiner Branche. Und strebt noch weiter nach oben. Top 3 ist sein Ziel. Wir arbeiten daran. (>Case Study herunterladen)

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Effizienz ist präzises Innovationsmanagement.

Innovationsmanagement

Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir Neues. Dabei ist "neu" für uns aber immer das Mittel zum Zweck. Diesmal: Die Unabhängigkeit von Konjunkturzyklen. Mit einer großen Portion Pragmatismus haben wir die „blinden Flecken“ reduziert und eine effiziente Verknüpfung aller Innovationspartner geschaffen. Die Umsetzung begleiten wir heute mit Adlersaugen auf relevante Zusatznutzen. Das ist Neues durch Effizienz. (> Case Studie herunterladen)

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Effizienz ist praktische Entscheidungshilfe.

Effizienz in M&A

Wer investiert, will es ganz genau wissen. Operatives, Planungsrechnungen, Rechtliches – wer den detaillierten Überblick hat, kann Entscheidungen treffen. Wir als Berater können dabei nur unterstützen und helfen, die Möglichkeiten abzuwägen. Aber das machen wir mit immenser Praxisorientierung. Denn bekanntlich sind es nur die praktisch relevanten Fakten, die bei den Verhandlungen zählen. Und die braucht es für zukunftsorientierte Beteiligungen allemal. (>Case Study herunterladen)

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Effizienz ist raffinierte Restrukturierung.

Raffinierte Restrukturierung

Eine klare Struktur ohne Verschwendung braucht zweierlei: Weitblick und Zeit. Ersteres kann man kultivieren, Zweites ist eine Frage der Priorität. Wir machen es dann auch genau so. Und fangen mit dem weiten Ziel an. Damit auch wirklich die richtigen beiden Fäden ineinander verwebt werden, haben wir auch die Prioritäten verrückt. Was das gebracht hat? Nach sechs Monaten schon haben wir die Produktivitätsziele übertroffen. Feiner Stoff ist das. (> Case Study herunterladen)

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Effizienz ist willensstarke Vertriebsoptimierung.

Vertriebseffizienz

Ob Vertrieb, ob Schneiderei. Alles einerlei. Nur das, was perfekt für den Kunden passt, ist gut genug. Und das ist meist ein ziemlich individuelles Gesamtkonzept. Um aber ein notwendiges Maß an betrieblicher Effizienz einzuführen, haben wir die rund 80 verschiedenen Zahlungskonditionen eines Maschinenbauers auf ein gutes Duzend reduziert. Und das bei preisempfindlichen Kunden – ohne sie zu verlieren, versteht sich. Denn sie sind jetzt auch ganz glücklich über das höhere Maß an Transparenz. Über mehr Sonnenschein statt dichten Nebel. (> Case Study herunterladen)

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Effizienz ist intelligenter Einkauf.

Einkaufseffizienz

Natürliches Wachstum zieht meist eine ebenso natürliche Neuordnung der Struktur mit sich. Denn mit zunehmender Geschwindigkeit nimmt die Zeit für Abstimmungen naturgemäß ab. Erstes Hilfsmittel für unseren Bauzulieferer-Kunden war die Einführung einer intelligenten Funktionalstrategie, die für alle Beteiligten hilfreich ist und die Arbeit erleichtert. So bleibt gleich noch mehr Zeit für noch mehr Wachstum. Und Ertrag. Denn die neue Einkaufsstruktur hat die Beratungskosten innerhalb von nur sechs Monaten refinanziert. (> Case Study herunterladen)

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Effizienz ist tägliche Schatzsuche.

Operationale Effizienz

Potenziale schlummern gerne in den etwas verstaubten Ecken. Aber wo suchen, wenn schon alles klinisch rein ist? Dann geht der Spaß erst richtig los. Hier geht es vom Groben ins Feine. Und an die Macht der Details. Gemeinsam mit den neugierigsten Mitarbeitern haben wir uns auf Schatzsuche begeben. Und bald Antworten auf den erhöhten Wettbewerbsdruck gefunden. Die besten Nuggets haben wir übrigens ausgestellt. Sie werden sie unter dem Namen „Best Practice“ finden. (> Case Study herunterladen)

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Effizienz ist effektives Tun.

Supply Chain Management

Im Leben sind bekanntlich jene Bereiche am spannendsten, wo zwei Dinge aufeinandertreffen. In der Effizienzarbeit nennen wir das Schnittstellen. Manchmal tauchen sie auch unter dem Codenamen „kritische Punkte“ auf. Die bewusste Gestaltung dieser Schnittstellen braucht viel Mediation und im Kunststoffbereich eine kritische Schmelztemperatur. Achtung, heiß! (> Case Study herunterladen)

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Effizienz ist konsequentes Lean Management.

Lean Management

Wer Veränderungen plant, tut gut daran die Ausgangslage zu beleuchten. Denn nur so werden die größten Hebel erkannt und die Veränderung sichtbar gemacht. In der Verpackungsindustrie gleich die Hälfte aller Materialverschwendung zu reduzieren ist ein sportliches Ziel. Dank strukturierter Analysen und konsequenter Erfassung der Umsetzung nähern wir uns diesem Ziel mit hoher Geschwindigkeit. Erprobt in Pilotstandorten geht es nun an die konzernweite Übertragung des Erfolgskonzepts Lean. Keine einfache, aber inzwischen leichte Übung. (> Case Study herunterladen)

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