Management

DI Wolfgang Hillerbrand

Wolfgang Hillerbrand ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Syngroup. Gemeinsam mit seinem Team hat er eine beachtliche Anzahl an herausfordernden Effizienzprojekten in der Papierindustrie erfolgreich realisiert. Die Pinnnadeln auf der Weltkarte seiner Beratungstätigkeiten sind überall verteilt: Von Chile bis St. Petersburg, von Jordanien bis Irland. Neulich erst hat der gelernte Wirtschaftsingenieur wieder festgestellt, wie viel Freude die weltweite Implementierung von Konzepten bringt, wenn Effizienz Standorte sichern kann und alle Zahnräder zusammenarbeiten.

Vor seinem Schritt in die Selbständigkeit beriet er jahrelang internationale Industriekonzerne und deren Produktivität. Sein Liebkind sind komplexe Organisationsstrukturen und die dazu passenden operativen Steuerungssysteme.

DI Heinz Marx

Heinz Marx ist Gründungsmitglied und geschäftsführender Gesellschafter bei Syngroup. Seit 1995 hat er die Internationalisierung vorangetrieben und großartige Beiträge zur Weiterentwicklung des Beraterwissens geleistet.

Souverän berät er Unternehmen, die sich in eine Sackgasse manövriert haben und mit großer Entschlossenheit an der Zukunft arbeiten wollen. Was er dabei so spannend findet? Kurz: Die knappe Ressource. Denn nur wer in der Kürze gut ist, ist ein wahrer Meister seiner Klasse.

Neugierig und viel zu ungeduldig für die gerade Linie hat er gleich nach dem Studium die Reise nach Kalifornien angetreten und dort Beraterluft geschnuppert. Und ist seiner Wahl treu geblieben. Heute faszinieren ihn am Leben als Berater die ständig neuen Persönlichkeiten, die er trifft.

Heinz Kailbauer, MSc

Heinz Kailbauer ist Partner und verantwortlich für die interne Personalentwicklung. Außerdem entwickelt er die internen Kompetenzen für das internationale Projektmanagement weiter. Ihn faszinieren die ganz einfachen Lösungen, die effizienter sind als ihre hoch komplexen Gegenspieler.

Seit er 2002 zu Syngroup kam, hat er unterschiedlichste Projekte zur Ergebnisverbesserung auf der ganzen Welt geleitet. Er nennt es Zufall, bei Syngroup gelandet zu sein. Wir nennen es Glücksfall. Denn einer, der immer die schnellste und kürzeste Kombination aus Rolltreppen, Liften und Gehwegen zum Umsteigen auf Flughäfen sucht, ist goldrichtig bei Syngroup.

Bevor er zur Syngroup kam, hat der Wirtschaftsingenieur Erfahrungen im technischen Verkauf und in der Qualitätssicherung gesammelt. Seine Selbständigkeit hat ihn Konsequenz und Ausdauer gelehrt. Nicht ganz unbrauchbar auf seinen ausgedehnten Mountainbike-Touren, meinen wir. 

Mag. Walter Woitsch

Walter Woitsch ist Partner bei Syngroup und verantwortlich für die operative Weiterentwicklung der Geschäfte. Intern wird er gerne zu Strategie, Kostenmanagement und Leadership befragt.

Der Betriebswirt ist Experte für intelligentes Innovationsmanagement in allen Varationen. Und auch über seine jahrelangen Erfahrungen in der Bauzuliefer- und Textilindustrie oder seine Projekte im Dienstleistungs- und Handelsbereich weiß er spannende Geschichten zu erzählen.

Richtig freuen kann er sich allerdings erst, wenn seine Beratungen nachhaltig zu Verbesserungen führen. Und seine Kunden von effizientem Arbeiten genauso begeistert sind wie er selbst. Vor 2002, als er zu Syngroup kam, war er am Management Center St. Gallen und sammelte Erfahrungen in anderen Beratungen.

Mag. Gerald Judmann

Gerald Judmann ist Partner bei Syngroup und für die IT-Agenden verantwortlich. Nicht ganz gewöhnlich ist sein Studienmix aus Biomedizin und Wirtschaftsinformatik. Besonders hilfreich ist die Kombination der beiden Fächer in der Effizienzberatung: Jede Unternehmensorganisation findet man als Systematik in der Natur wieder. Egal, ob als Baum-, Netz- oder Ringstruktur.

Sein Steckenpferd sind sowohl intern als auch für Kunden seine integrierten Software-Lösungen. Je komplexer, desto lieber sind ihm die Elektronik und ihre Daten. Besonders bei weltweiten Inbetriebnahmen ist seine Meinung gefragt.

Bevor er 2002 zu Syngroup kam, sammelte er bei Siemens wertvolle Erfahrungen über die Funktionsweisen von Großkonzernen. Seitdem weiß er auch, dass erfolgreiche Projekte mit einem Auftraggeber beginnen, der entschlossen hinter der Umsetzung steht.