Case Study
Prozessfokussierte Implementierung
einer
IT-Gesamtlösung
ERP- und MES-Einführung
Standardisierung von Prozessen
Durchgängige Transparenz
Service Line
Digitale Transformation
Dauer
6-8 Monate pro Standort
Syngroup Office
Wien
Strategische Positionierung für skalierbares Wachstum
Background
Ziel
Unser Ansatz
Methoden
Resultate
Background

Unser Kunde ist ein Unternehmen der Verpackungsindustrie mit weltweit mehr als 50 Standorten und fertigt Produkte für den FMCG-Bereich sowie Pharma.

Syngroup unterstützte die prozessfokussierte Implementierung einer neuen, zukunftsfähigen und maßgeschneiderten IT-Gesamtlösung zur Abbildung der Unternehmensprozesse über die Unternehmensstandorte hinweg.

 

Ziel
  • Die konzernweite Implementierung eines modernen und transparenten ERP-Systems, state-of-the-art MES und verbundener IT-Systeme soll Wachstum schaffen und die Entscheidungsfindung durch Vereinheitlichung vereinfachen.
Fokusbereiche
SUPPLY-CHAIN (ERP)
Produktion, Einkauf, Verkauf, Qualitätssicherung, Feinplanung, Grobplanung, Logistik, Arbeitsvorbereitung, Produktionscontrolling
Abbildung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Konzeption und Durchführung von nutzerzentrierten Trainings
Systemkonfiguration inklusive Durchführung von E2E Tests
Vor Ort und Remote Support nach Systemumstellung
MANUFACTURING (MES)
Produktion
Betriebsdatenerfassung (BDE), Manufacturing Service Bus (MSB), Operational Technology (OT)
Unser Ansatz
  • Der Fokus lag auf der Aufnahme der IST-Prozesse sowie Implementierung der neuen SOLL-Prozesse in enger Zusammenarbeit mit dem lokalen Change-Management-Team.
  • Wenn nötig wurden IT-Anpassungen und Integrationen mittels unserer Prozessexpertise durchgeführt. Darunter fiel die Spezifikation neuer Business-Requirements für eine reibungslose Einbettung in die existierende Prozesslandschaft.
  • Abschließend wurden die einzelnen Standorte individuell betreut, um die Möglichkeit lokaler Anpassungen zu bieten, sowie Best Practices zu definieren und zu schulen.
Methoden
  • Requirements Analysis
  • Change-Management
  • Digitalisierung
  • Projektmanagement
  • Train the trainer
  • Business Operations Support 24/7 vor Ort
  • Agile Softwareentwicklung
Resultate
Erfolgreiche Einführung eines neuen ERP, eines state-of-the-art MES und weiterer verbundener Systeme
Standardisierung der Prozessabläufe über alle Standorte hinweg sowie Prozessoptimierungen in enger Kooperation mit dem kundenseitigen Change-Management-Team
Digitalisierung verschiedenster Papierdokumente für die Produktion- und Qualitätsabteilung
Durchgängige Transparenz der Produktion, inklusive Up- & Downstream Nachverfolgung von Warenströmen
Strategische Positionierung für skalierbares Wachstum in kommenden Jahren, mit der Möglichkeit einer, in der neuen IT-Landschaft integrierten, Automatisierungsoffensive
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