Business Excellence
Strategie-Check und digitale Transformation
Operations
Administration
Supply Chain Management (SCM)
Transformation
Vertrieb

Erfolg ist die Konsequenz ernsthaften Bemühens. Er ist Antrieb und Taktgeber unserer digitalisierten Welt, er ist das erklärte Ziel jeglichen Wirtschaftens. Um zu verstehen, warum ein Unternehmen wächst und erfolgreich ist, müssen wir die Voraussetzungen seines Erfolgsmodells genau analysieren: die prozessualen, systemischen, mitarbeiterbezogenen und organisatorischen Wettbewerbsvorteile. Und natürlich die Strategie, die das florierende Unternehmen verfolgt.

Das Business Model (BM) umfasst all diese Faktoren. Mit ihm steht und fällt auch Ihr Wettbewerbsvorteil, Ihr Profit, Ihr Erfolg. Doch das BM ist kein statisches Konstrukt – es muss laufend adaptiert werden, damit Sie Ihre Vorteile am Markt ausspielen können. Unerlässlich dabei ist immer auch ein ungeschminkter Blick auf die Zukunft, auf Chancen und Risiken. Bezieht man diesen Faktor mit ein, sprechen wir vom Target Business Model (TBM). Ziel unserer Mission Business Excellence ist es, Sie und Ihr Unternehmen punktgenau und im richtigen Tempo zu einem signifikanten TBM zu führen. Und damit in eine erfolgreiche Zukunft.

Experts in Business Excellence
Strategie-Check und digitale Transformation.

Damit sich der gewünschte Erfolg einstellt, muss die Strategie ein Unternehmen vollständig durchdringen. Die strategische Ausrichtung muss von jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter verstanden werden, ihre Umsetzung muss jeden Prozess und jedes System erfassen. Gemeinsam überprüfen wir die marktseitigen Herausforderungen der Gegenwart genauso wie kommende Umbrüche und Chancen der Digitalisierung. Wir spüren strategische Lücken auf und bauen Schritt für Schritt eine Brücke zwischen Strategie und interner Prozessstruktur. Jedes Detail wird in Maßnahmen­katalogen und Umsetzungsplänen dokumentiert. Die Gesamtentwicklung überprüfen wir regelmäßig in unseren Strategie-Reviews.
So entwickeln wir, Seite an Seite, die richtige Strategie und begleiten Sie durch die entsprechende Transformation. Von einer digitalen Transformation sprechen wir, wenn dem sprunghaften Charakter der Digitalisierung nur durch eine tiefgreifende Veränderung des Business Models begegnet werden kann.

Operations

Um Ihre Wertschöpfung zu optimieren, analysieren wir diese zunächst bis ins kleinste Detail – inklusive sämtlicher Prozesse und Systeme, von Material, Service, Arbeitsweise und Logistik bis zu Qualität und Personal. Je besser alle Bereiche im täglichen Geschäft laufen und dabei umsichtig auf die Erfüllung der strategischen Ziele ausgerichtet sind, desto schneller können diese auch erreicht werden. Industrie-, Handels- und Serviceunternehmen – alle müssen laufend an ihren Wettbewerbsvorteilen arbeiten.

Administration

Alle Prozesse, die nicht direkt den wertschöpfenden Abläufen, Systemen und mit ihnen betrauten Personen zuzurechnen sind, müssen besonders schlank und effizient sein. Entsprechend analysieren wir deren Beitrag zur Erreichung der Strategie und zur Unterstützung der Wettbewerbsfähigkeit.

Supply Chain Management (SCM)

Die Qualität des SCM spiegelt die Qualität der Partnerschaft mit den Lieferanten wider. Vertrauen spielt dabei eine zentrale Rolle. Wir durchleuchten diese Beziehungen mit dem Ziel, die Wertschöpfung zu optimieren, die Sie in Zusammenarbeit mit allen Zulieferern und Kunden erzielen – vom Inventarmanagement bis zum Lagerhaus.

Transformation

Strategien, Prozesse, Systeme, Organisationen – vieles verändert sich unentwegt. Um diese Umbrüche, einen oft tiefgreifenden Kulturwandel, zu meistern, bedarf es gezielter Maßnahmen, die wir in intensiver Zusammenarbeit umsetzen. Es müssen nicht nur Systeme entwickelt werden, die neue Prozesse ermöglichen, es müssen alle Mitarbeiter vollständig in die Transformation integriert werden. Jede und jeder muss die neue Situation mittragen, muss den Wandel tatsächlich mit Leben erfüllen. Wir unterstützen die Integration neuer Einheiten und begleiten die Abspaltung von Teilen des Unternehmens.

Vertrieb

Effizienz ist ein ganzheitlicher Wert. Sie ist Triebfeder in der Produktion und Maßstab für alle marktseitigen Aktivitäten eines erfolgreichen Unternehmens. Seite an Seite mit unseren Kunden machen wir alle Prozesse transparent, fokussieren dabei auf Effektivität und Effizienz:

  • Mittels Strategieabgleich überprüfen wir bestehende Vertriebssysteme und schließen allfällige Lücken, um Abläufe optimal zu nutzen.
  • Parallel erarbeiten wir Maßnahmen, um das Vertriebsmanagement aktiv zu fördern.

Wir setzen dabei nicht auf verstärkte Kontrolle, sondern auf die Kenntnis des tatsächlichen Tagesgeschäfts. Und wir unterstützen die Field Force auf Ihrem Weg zu besseren Ergebnissen und einer Steigerung der Markenpräsenz. So erzielen wir gemeinsam nachhaltige Erfolge im CRM. Gleichzeitig können wir durch den Aufbau von Managementroutinen eine zeitnahe, umfassende Performanceanalyse sicherstellen.